.svg){kind=icon}
" Ledningsgrupper som kan vara ärliga och inse vad det är som skaver i organisationen har lättare att undvika skönmåleri och ett idealiserat förhållningssätt. Då kan värdegrundsarbete faktiskt bidra till en god organisationskultur. "
Värderingar, värdegrund och organisationskultur på arbetsplatsen lyfts emellanåt upp antingen som något väldigt viktigt att jobba med eller som någon floskel helt utan betydelse. En anledning kan vara att det är svårt att förstå vad arbetet egentligen innebär och vilken nytta organisationskulturen kan ge. Företag som bestämmer sig för att arbeta med sin kultur kan därför mötas av antingen jubel eller skepsis bland medarbetare.
Ibland tänker du kanske att värderingar är något som i grunden är detsamma för alla och benämner det med sunt förnuft. Fast värderingar är något mer än så. De värderingar du har kommer nämligen att styra vilken värdegrund du kan bekänna dig till, men också vilken organisationskultur du vill jobba i.
Värderingar är något som du har på djupet och kan ses som kompassen som hjälper dig att hitta rätt. Rätt utifrån vad din bild är av rätt och fel (detta är en ständig utveckling genom livet).
Värdegrunden på ett företag är de samlade värderingarna som är viktiga och gällande för dig och alla andra på arbetsplatsen (där förhoppningsvis alla medarbetare varit delaktiga i jobbet med att ta fram detta).
Organisationskulturen är en fördjupning av värderingar och värdegrund, där både nuvarande och tidigare medarbetares värderingar finns med och påverkar den rådande kulturen.
Faktum är att när du väl blir medveten om dina värderingar så kommer det att hjälpa dig välja rätt arbetsplats och välja bort fel arbetsplats, utifrånvilken organisationskultur som råder där.
Många chefer och ledningsgrupper påbörjar arbete med värdegrund utifrån syftet att visa både inåt mot medarbetare och utåt mot kunder att företaget är en "god" organisation. Problemet är dock att det ofta bara är ledningen som är insatt och förstår poängen med det hela, med risk att arbetet inte får någon egentlig mening.
Men eftersom det går åt en del energi och tid att jobba med värdegrund, så är det tokigt om medarbetare upplever det hela som meningslöst. Värdegrunden har nämligen sin kärna i de beteenden som vi vill ha på arbetsplatsen mellan människor och de beteenden vi inte vill ha. För att göra arbetet meningsfullt gäller det därför att fokusera på verkliga problem med beteenden i stället för att jobba med "hittepå" saker.
Undersöka hur beteenden på arbetsplatsen i praktiken ser ut
Tydliggöra vad dessa beteenden beror på
Fundera igenom hur oönskade beteenden kan hanteras
Uppmuntra och stärka önskade beteenden
Ledningsgrupper som kan vara ärliga och inse vad det är som skaver i organisationen har lättare att undvika skönmåleri och ett idealiserat förhållningssätt. Då kan värdegrundsarbete faktiskt bidra till en god organisationskultur.
Kulturen som råder i en organisation påverkar hur människor interagerar, hur arbete utförs och hur företaget uppfattas både internt och externt, därför kommer här några konkreta skäl till att aktivt forma och förbättra organisationskulturen:
Malin förstår utmaningarna som chefer och ledare står inför, och en av de mest krävande uppgifterna är att våga lita på och leda utifrån sin egen inre kompass och sina värderingar. Genom att låta medarbetarna vara verkligt delaktiga och genom att kombinera klok teori med modern praxis, hjälper Malin till att forma en ledarskapsstil som är både effektiv och hållbar i dagens snabbrörliga arbetsmiljö.
För att lära dig mer om Malins verksamhet, besök hennes webbplats eller ta en titt på Malins LinkedIn-profil
