Att leda i kristider med Leif Vase Larsen

Det här är en vanlig fråga när en nyckelroll blir vakant eller när verksamheten förändras.Skillnaden är enkel i teorin men avgörande i praktiken:Interim löser ett akut behov eller är helt avgörande i en transformationRekrytering bygger för framtiden.Det handlar inte om vilket som är bäst, utan om vad situationen kräver.

I en värld som förändras snabbare än vi i många fall hinner med är det svårt att bedöma vilka kompetenser vi behöver i framtiden. Systemet vi använder idag kanske inte används imorgon och med stor sannolikhet är vår viktigaste process automatiserad innan året är slut. Detta skapar såklart stora utmaningar när vi rekryterar. Vilka kompetenser ska vi prioritera och värdera högst?

Vi har lång erfarenhet av att rekrytera VD, CFO och till styrelse. Vi är väl insatta i de utmaningar som processen innefattar. Allt från att uppdraget i sig ofta är konfidentiellt till att attrahera de mest lämpade kandidaterna som ofta redan sitter på en bra position. Dessutom vet vi att det kräver en god förmåga till samordning mellan flera olika intressenter i uppdraget - något vi är vana vid. Har det plötsligt uppstått ett behov av en specialistkompetens? Hör av dig till oss!

Det finns många aspekter att ta hänsyn till vid en jobbintervju. Oavsett om du är den som leder intervjun eller den som blir intervjuad. För knappt ett år sedan hade vi aldrig trott att en hel rekrytering skulle genomföras digitalt. Men det gör vi. Och aspekterna att ta hänsyn till har med det bara blivit fler! Helt plötsligt har andra saker hamnat i fokus och förhoppningsvis kan den här texten hjälpa dig att komma rätt.

I Allbrights avslöjande rapport ser vi inte bara siffrorna som en påminnelse om de utmaningar vi står inför, utan som ett startskott för att intensifiera vår strävan efter jämställd representation i företagsledningar. Det är dags att omsätta rapportens insikter i praktisk handling.

Osäker omvärld. Ökad komplexitet. Högre krav på företagsledningar. Men behöver alla kompetenser verkligen finnas på heltid i C-suiten? I artikeln nedan beskriver Sara Heimer, en av Capas grundare, trenden “fractional twinning” vilket handlar om hur erfarna toppchefer kliver in i företag på deltid och skapar flexibilitet, spets och strategisk kraft.

Organisationer som lyckas över tid har en sak gemensamt. De har värderingar som är tydliga, och dessa omsätts i konkreta beteenden som i sin tur skapar en kultur som stödjer affären. Kultur är alltså inte något abstrakt. Men det är svårt att förklara vad god kultur är. Den uppstår när värderingar och beteenden ligger i linje med det organisationen vill åstadkomma.

Många organisationer fortsätter att fatta investeringsbeslut enligt en logik som skapades under en annan marknadsperiod. När kapitalkostnader ökar och konkurrensen hårdnar blir konsekvensen ofta att tillväxt inte längre leder till lönsamhet.

Att gå från en traditionell mjukvaruaffär till en skalbar SaaS-modell innebär mer än ett nytt sätt att ta betalt. Det förändrar hur hela organisationen styrs, mäts och prioriterar.För CFO innebär det ett skifte från klassisk uppföljning till att bli en central affärspartner i tillväxtresan med ansvar för allt från datadrivna beslut till investeringar i produkt och teknik.När vi pratade med Fredrik Grahn, CFO på Stratsys, blev det tydligt att finansfunktionen kan spela en avgörande roll i just den typen av transformation. I intervjun delar han sina erfarenheter från arbetet med att ställa om affären, bygga en mer datadriven organisation och utveckla CFO-rollen i ett växande SaaS-bolag.

Senior rekrytering är ett högriskbeslut. Inte för att kompetens saknas, utan för att sammanhanget ofta är skört: maktbalanser rubbas, kulturer är otydliga och förtroendet är lågt. I den här texten delar Gustaf Alvemo konkreta lärdomar från uppdrag där employer branding, personlig handpåläggning och mänskligt omdöme varit helt avgörande och där processer, verktyg och AI varit sekundära.

- Hur långt har vi kommit, hur kom vi hit och var bär det av?AI har gått från experiment till vardagsverktyg på rekordtid. På bara tre år har utvecklingen ritat om kartan för hur vi arbetar, fattar beslut och ser på teknikens roll i samhället. Hur hamnade vi här, vad har egentligen hänt under ytan och vart är vi på väg nu när tempot fortsätter att accelerera? Här är en sammanhållen tillbakablick på tre år som redan förändrat mer än många vågat förutspå.

Hon vet hur det är att stå mitt i verksamheten där siffror, människor och beslut ska fungera tillsammans i praktiken. Efter flera år som CFO och Business Controller i både stora koncerner och snabbväxande bolag kliver Karin nu in som Business Area Lead på Capa.Med sin erfarenhet från att själv ha suttit på kundsidan vet hon vad som faktiskt krävs för att lyckas i en roll – och hur man hittar rätt person för att göra det. Karins perspektiv blir ett värdefullt tillskott i vårt arbete med att hjälpa företag förstå sina verkliga behov, och samtidigt stötta våra konsulter i att nå sin fulla potential ute hos kund.Vi tog en pratstund med Karin för att lära känna henne lite bättre och höra mer om hur hon ser på sin nya roll, vad som driver henne och vad hon hoppas kunna bidra med på Capa.

Just nu händer det mycket i Life Science – expansion, nyetableringar och ett tydligt skifte i kompetensbehov. För Capa har området länge varit en naturlig del av verksamheten, men nu växlar vi upp. Med ett nytt, dedikerat affärsområde och två erfarna rekryterare på plats tar vi nästa steg i att stötta bolag som vill växa, utvecklas och driva innovation inom Life Science.

Capa fortsätter att växa inom Life Science och förstärker nu teamet med två riktigt vassa rekryterare: Jessica och Emil. Båda kommer med lång erfarenhet av att tillsätta kvalificerade roller inom läkemedel, bioteknik och medicinteknik och blir en viktig del i vår satsning på att vara den självklara partnern inom Life Science, från specialist till ledningsnivå. Tack vare Capas breda kompetens även inom områden som HR, Legal och Finance kan vi nu erbjuda en helhetslösning till Life Science-bolag, oavsett funktion eller behov.

Vad händer när några av Sveriges HR-chefer samlas över lunch och pratar framtid? Svaret är insikter, perspektiv och ett gemensamt konstaterande att HR står mitt i en av sina mest spännande (och utmanande) faser hittills.På Capas rundabordslunch samlade vi ett utvalt gäng HR-ledare med syftet att byta erfarenheter, dela best practice och blicka framåt. Diskussionerna rörde sig mellan dagens verklighet och framtidens behov från strategisk kompetensförsörjning till AI, ledarskap, kultur och etik.Vi summerar här de viktigaste insikterna från samtalen.För dig som var med, tack för era reflektioner!För dig som inte kunde delta, här kommer en glimt av vad som diskuterades.

AI har snabbt blivit ett av de mest omtalade verktygen inom HR. Men hur långt har vi egentligen kommit – och vad krävs för att tekniken ska bli mer än bara ett buzzword?Karin Lange, med över 30 års erfarenhet som HR-chef i internationella organisationer, har lett globala strategier, byggt strukturer från grunden och drivit förändringsresor i stor skala. I detta gästinlägg delar hon sina insikter om hur AI kan frigöra tid, förbättra beslutsstöd och skapa mervärde inom HR, men också vilka kulturella, tekniska och organisatoriska hinder som ofta bromsar utvecklingen.Vad gör man när AI-lösningen inte passar in i verkligheten?Hur säkrar man tillit, kvalitet och tydliga mål i en värld där allt ska gå snabbt?

Att bygga en framgångsrik organisation handlar inte längre främst om strukturer och processer utan om människor. Men hur hittar och utvecklar du de ledare som verkligen kan skapa tillit, engagemang och innovation? I en artikel delar en av Capas grundare Sara Heimer med sig av forskning och praktiska råd kring vad som skiljer framgångsrikt ledarskap från gamla meriter på ett CV.

Karin Lange har över 30 års erfarenhet som HR-chef i internationella bolag. Hon har lett globala HR-agendor, byggt strukturer från grunden och drivit stora förändringsresor.I det här gästinlägget delar hon sina reflektioner kring ett ämne som är mer aktuellt än någonsin: etik och moral i arbetslivet.Vad händer när värderingar bara blir ord på en vägg? Hur påverkar ledarskap, kultur och individuella beslut den etiska kompassen i ett företag? Och vilken roll spelar egentligen HR?

Tänk dig ett högpresterande team som just avslutat ett stort projekt. Men i stället för att bara hoppa vidare till nästa uppgift, stannar ledaren upp och säger: "Låt oss reflektera över vad vi gjorde bra och vad vi kan förbättra." Det här feedback samtalet, genomtänkt och konstruktivt, gör mer än att rätta till misstag – det skapar också en kultur av ständig förbättring och engagemang. När feedback ges på rätt sätt, blir det inte bara en möjlighet att korrigera utan också att förstärka och utveckla det som fungerar.

En dag på kontoret, mitt i en hektisk period med många deadlines, började en av team medlemmarna att bli frustrerad. Han kände sig överväldigad och tårarna var nära. Det var då en av hans kollegor, med en lugn och empatisk hållning, närmade sig honom och sa: "Jag förstår att det känns jobbigt just nu. Vi kan ta en paus och prata igenom det." Detta var inte bara vänligt, utan också ett exempel på hög emotionell intelligens. Kollegan förstod situationen, kände igen den andra personens känslor och erbjöd hjälp för att hantera dem.Den här berättelsen illustrerar varför emotionell intelligens är avgörande för ledare. Det handlar inte bara om att fatta rätt beslut utan om att förstå och hantera sina egna och andras känslor i varje given situation.

En ledare satt vid sitt skrivbord och tittade på sitt team. Någon gång tidigare hade han insett att han inte riktigt hade tagit ansvar för sitt eget ledarskap. Han var reaktiv, reagerade på situationer snarare än att förutse dem. Han hade väntat på att förändringar skulle komma till honom, men insåg nu att han behövde ta tag i saker själv. Det var då han bestämde sig för att sluta vänta och börja agera – inte för att han hade alla svar, utan för att han hade viljan att driva den nödvändiga förändringen.

Det var en gång en ledare som såg på sitt team och insåg att det fanns en stor klyfta mellan honom och medarbetarna. Han såg sig själv som "chefen" – en person som fattade besluten och förväntade sig att de skulle följas. Men det var något som inte riktigt stämde. Hans team verkade trötta och oengagerade, och ingen var riktigt motiverad att ta initiativ. När han såg på sina egna ledarskapsprestationer insåg han att han varit mer fokuserad på att driva resultat än på att faktiskt hjälpa sitt team att växa.Då vände han på allt. Han började ställa sig en fråga: "Vad kan jag göra för att hjälpa mitt team att lyckas?" Han lade åt sidan sin gamla syn på ledarskap och började praktisera tjänande ledarskap. Denna förändring i ledarskapssynen var inte bara en personlig utveckling för honom, utan också en förvandling för hela teamet.

Självmedkänsla handlar inte om att undvika misstag, utan om att möta dem med förståelse och lärande. För en ledare, som dagligen bär på ansvaret för ett helt team, är det avgörande att kunna vara vänlig och förstående mot sig själv. För utan denna inre vänlighet, blir det svårt att vara ett stöd för andra.

Maria Ullerfors har över 20 års erfarenhet inom Compensation& Benefits, både som intern specialist och som extern konsult. Under de senaste åren har hon arbetat nära HR-avdelningar och ledningsgrupper för att utveckla strategiska och hållbara löneprocesser. Det senaste året har hon haft ett särskilt fokus på EU:s lönetransparensdirektiv. Vad det innebär i praktiken och hur organisationer kan förbereda sig för att möta de nya kraven. I det här blogginlägget delar hon varför hon välkomnar direktivet. Och det hjälper oss på Capa att förstå vilka fördelar det finns med lönetransparens.

Vi har bett Frederik Nilsson, Capas konsult med uppdraget hos vår kund att som Director of Data bygga upp en Data Management avdelning, att ge sin syn på nyckeln till framgång i en AI-driven värld. Frederik är en erfaren och nyfiken veteran inom Analytics, Business Intelligence och Data Management. Han har under åren samlat på sig kunskap och en hel del erfarenhet och benchmark då han arbetat med företag så som Sinch, Folksam, EY, Connecta, Telia, Eniro, Affecto och Microstrategy.

Efter en lyckad rekrytering till Indutrade under våren 2024, ser vi nu fram emot att få Sofia Blidbergs synpunkter och idéer kring hur rollen som Head of Sustainability förändras, samt ta del av hennes erfarenheter och bakgrund.

Som ett led i Capas ambition att alltid arbeta dataorienterat med moderna och kvalitésorienterade partners, följer här ett blogginlägg från Commended.ai:s VD, Kristoffer Fredriksson. Capa har alltid i åtanke hur vi kan optimera våra kunders, konsulters och kandidaters upplevelse med hjälp av modern teknik och data.

Står ni inför att rekrytera er nästa chefsjurist? Tänk större! Snabb teknisk transformation, en strid ström av nya regleringar, unga människors förväntningar på arbetslivet och en omvärld som kännetecknas av oförutsägbarhet ställer nya krav som den moderna chefsjuristen behöver möta. Svenska bolag har historiskt sett tenderat att underskatta vikten av personlighet, mindset och rätt ledarskap vid rekrytering av chefsjurister, och istället fokuserat mycket på materiell kompetens och erfarenhet. Vi har samtalat med Anna Forsebäck, General Counsel på Hemnet Group, som i denna artikel delar med sig av sin syn på den moderna chefsjuristen.

Trots att allt fler kvinnor idag tar plats i företagsledningar är andelen fortfarande lägre än önskvärt. Enligt AndraAP-fondens kvinnoindex 2024 utgör kvinnor 35,5% av styrelseledamöterna i svenska börsnoterade bolag. I ledningsgrupperna är andelen kvinnor 28,8%, medan endast 11,8% av verkställande direktörerna är kvinnor. När vi ser över vår egen statistik står det klart – vi gör skillnad. Sedan vi startade Capa 2018 har vi tillsätt 49 % kvinnor i ledande roller. Det visar att förändring är möjlig, men också att vi måste fortsätta utmana normer och aktivt arbeta för att fler kvinnor ska ta plats i toppen. Genom att rekrytera kvinnor till nyckelpositioner och lyfta deras framgångsresor kan vi bidra till en mer jämställd och dynamisk näringslivsstruktur.För att förstå varför utvecklingen går långsamt och vad som krävs för att förändra den har vi intervjuat ett 50-tal kvinnor i vårt nätverk – ledare som redan har gjort resan. Vi har pratat om hinder, möjligheter och strategier för att ta sig hela vägen upp. Deras insikter är både inspirerande och lärorika, och i detta blogginlägg delar vi med oss av deras erfarenheter samt konkreta åtgärder för att främja fler kvinnor i ledande positioner.

Tanja Yliniva är en erfaren CFO med bred bakgrund inom både finans och operationell verksamhet. Hon har under många år lett företag genom förändring, lönsamhetsförbättringar och komplexa transformationer. Med en strategisk och kommersiell approach ser hon CFO-rollen som en affärspartner. Hennes signum är kombinera analytisk skärpa med pragmatiskt genomförande – alltid med fokus på lönsamhet. Utöver sitt operativa arbete utbildar hon idag seniora ekonomer i hur man blir en drivande kraft i företagets förändringsresa genom "The Hand of Good Change".

Under sommaren var vi många som blev påverkade när cybersäkerhetsföretaget Crowdstrike fick problem med en uppdatering som orsakade teknikstrul världen över och i samband med detta lamslogs helt olika verksamheter världen över. Bland annat påverkades Microsoft med operativsystem Windows likaså internationella flygbolag, banker och svenska trafikbolag osv. Det tom påverka LKAB´s gruva i Malmberg som av säkerhetsskäl behövde utrymmas. Under de senaste tolv månaderna har antalet offer för cyberutpressning ökat med 46 procent globalt, till den högsta nivån någonsin. 40 procent av attackerna drabbade stora företag med fler än 10 000 anställda. 23 procent drabbade medelstora företag och 25 procent drabbade små verksamheter.

Vad händer om vi slutar stirra oss blinda på branscherfarenhet och istället fokuserar på ledarskap och unika perspektiv? I den här gästbloggen delar vår skribent sin resa från Telecom till köksbranschen – och hur tidigare erfarenheter från en helt annan värld blev nyckeln till framgång i en ny kontext.Genom att lyfta blicken från traditionella kravprofiler kan företag inte bara dra nytta av nya idéer utan också skapa verkligt värde. Här får du inspiration kring varför ledarskap är en kompetens i sig och hur oväntade karriärvägar kan vara en styrka för både individen och organisationen.

För drygt 10 år sedan skrev jag en intervjubaserad bok som heter Lycklig lönsamhet tillsammans med Marie Alani. Även om det är länge sedan, så är alla de slutsatser som vi kom fram till i allra högsta grad gällande även idag. Kanske är de till och med mer aktuella nu när arbetsplatser och företagskulturer förändras i allt snabbare takt.

Gästblogg av Capas USA partner - Andrea Tegstam, svenska på plats i Silicon Valley, där hon sedan 2016 stödjer amerikanska och europeiska företag med kompetensrekrytering och nätverk. Här delar Andrea med sig av sina insikter kring varför det är så viktigt för svenska företag att bygga starka band med Kalifornien/USA och förstå hur man bäst navigerar denna dynamiska kultur.

Vad skiljer de team som konsekvent levererar starka resultat från de som kämpar för att få ihop vardagen? Svaret är inte fler workshops, gladare tillrop eller ännu en vision på väggen. Det handlar om att skapa rätt spelplan, beteenden och ansvar i teamets vardag.

Capa vill bjuda in till vårt webinar: Betydelsen av Rätt Ledarskap i en snabbrörlig värld

Hitta rätt kompetens för att nå era mål. Genom att noggrant analysera ditt behov och kommunicera dina förväntningar till en interimskonsult, kan ni maximera möjligheterna till framgång och effektivt utnyttja deras kompetens och erfarenhet för att stödja din organisation. Läs om hur ni hittar den perfekta interimskonsulten som kan hjälpa er att nå era organisatoriska mål. Utforska nyckelelementen för att identifiera rätt kompetens och maximera potentialen för framgång. Ta reda på hur ni noggrant analyserar era behov och definierar syftet med att anlita en interimskonsult för att säkerställa en perfekt matchning.

Mattias Ribbing, som är Ledarskapsutvecklare och Senior Executive Search Consultant på Capasearch, delar sina reflektioner kring ledarskap under kristider i detta inlägg. En tid där utmaningarna radar upp sig och möjligheterna skymtar bortom horisonten. Det är en tid av snabba beslut och ovisshet, där företagsledare och beslutsfattare står inför verkliga utmaningar i sitt ledarskap.Nedan belyser vi ett urval av olika ledarskapsstilar med konkreta steg för hur du kan använda dem som verktyg för att vända motgång till triumf. Ledarskapsstilar som med en lagom dos av personlighet kan bli nyckeln till er framgång.

Att rekrytera en VD är en av de mest avgörande besluten ett företag kan ta. En VD har en enorm inverkan på företagets riktning, kultur och framgång. I det här inlägget kommer vi att utforska varför VD-rekrytering är viktig och hur du genom Executive Search kan hitta den perfekta kandidaten.

Interim management spelar en avgörande roll när företag behöver snabb och kvalificerad hjälp för att hantera övergångsperioder eller specifika projekt. I denna artikel kommer vi att utforska varför Capa är det självklara valet när du letar efter en interim konsultpartner. Med sin expertis, erfarenhet och kundfokuserade tillvägagångssätt erbjuder skräddarsydda lösningar som hjälper dig att nå dina mål.

Malin Hofflander, expert inom organisationskultur gästbloggar hos Capa.Möt Malin, expert inom ledarskap med en doktorsexamen från Blekinge Tekniska Högskola, specialiserad inom implementering av IT i relation till ledarskap och organisationskultur. Malin dedikerar sin tid åt att utbilda och vägleda framstående ledare, med ett specifikt fokus på att gemensamt forma verksamhetens inriktning i samarbete med medarbetarna. Målet är att göra kommande förändringar till en naturlig och integrerad del av vardagen.

Insikter om Intersimchefer: En djupdykning i rollen och dess viktiga funktioner – företagslandskapet är dynamiskt och kräver agila strategier för att hantera förändringar. En nyckelkomponent i denna agilitet är användningen av interimschefer och interimstillsättning. Men vad innebär det egentligen och varför blir det allt vanligare? Dessa aspekter kommer vi att utforska i detta blogginlägg.

Vår egna Yvonne Ericsson delar sitt perspektiv efter sina 15 år i USA. I detta blogginlägg delar Yvonne Ericsson sina erfarenheter från Silicon Valley och diskuterar trender inom kompetensförsörjning och rekrytering.

Aldrig har det personliga ledarskapet varit viktigare. Vi lever i en snabbrörlig och komplex tid med överflöd av informationsinhämtning och ständiga förändringar. Organisationsstrukturer ändras och vi jobbar mer i självorganiserade team, projekt och nätverksorganisationer samtidigt som andelen som jobbar hemma har ökat i pandemins spår.

Sommaren närmar sig med stormsteg och för många innebär det en välbehövlig paus från arbetslivet. Men innan vi kan koppla av vid stranden eller njuta av en skön semester, står vi ofta inför en hektisk period med deadlines, projektavslut och planering för hösten. I dessa tider blir självledarskap viktigare än någonsin. Att kunna leda sig själv effektivt är inte bara avgörande för att klara av den intensiva perioden innan ledigheten, utan också för att kunna återvända till jobbet med ny energi och fokus.

Second opinion inom rekrytering är en process där rekryterande företag/organisation söker ytterligare bedömning av en kandidat hos en extern part innan slutligt beslut om anställning fattas. Detta syftar till att minska risken för felrekrytering vilket kostar mycket tid och pengar.

Att känna motivation och arbetsglädje är för många av oss mycket lättare när vi ses. Under rådande pandemi har distansarbete blivit det nya normala för många av oss. Och du är inte ensam om att kämpa med motivationen när arbetslivet nu flyttat in i vardagsrummet. Vi är många som saknar kollegor och den sociala delen vid kaffemaskinen.

Nästa gång ni behöver få en interimskonsult på plats i organisationen, ta hjälp av den här checklistan. Den förbättrar oddsen avsevärt för att tillsättningen går fort, samtidigt som ni undviker risken att få in fel person. Det är inget glädjeämne att få in konsulter som har en evighetslång startsträcka innan de blir produktiva eller som inte tycks klara av uppdraget trots bra CV och referenser. Man vill heller inte riskera att en konsult går i klinch med medarbetarna eller kulturen. Eller någon som kör sitt eget race och förändrar saker som ingen bett om.  

På senare år har ledarskapet blivit så mycket mer än det formella chefskapet. Vi är alla ledare som mer eller mindre förväntas leverera resultat, hantera omvärldsförändringar, agera och ta beslut. Hur får vi det att fungera i praktiken? Vad krävs av organisationen och av dig för att skapa en kultur byggd på självledarskap? Och vad är självledarskap?

I veckan började Mats Juhl som CFO på börsnoterade Starbreeze AB. Visst är det härligt att höra om företag som rekryterar även i dessa tider? För det är trots allt inte längesedan våra kunder vände sig till oss för att fighten om de bästa talangerna var så tuff. Nu pratar vi istället om massarbetslöshet. Så hur ska man som företag resonera kring talanger i dessa tider?

Välkommen till detta Q&A-inlägg där vi dyker in i världen av interimstillsättningar. Att navigera genom arbetsmarknaden och hitta rätt talanger för tillfälliga uppdrag kan vara en utmanande uppgift. För att underlätta för dig och ge insikt i den dynamiska världen av interim management har vi sammanställt detta blogginlägg.

Det finns idag en uppsjö av psykologiska tester på den svenska arbetsmarknaden och precis som mycket annat går det trender även inom detta område. Idag är det nästan standard att arbetssökande får genomgå någon form av personlighetstest och ibland även begåvningstest. Men ger det något mervärde i rekryteringsprocessen?Vi människor är supersnabba på att bedöma och värdera en annan människa vi möter. Det första vi ser är kön, etnicitet och ålder. Bedömningen görs blixtsnabbt och nästan lika snabbt delar vi in människor i "vi och dom", där vi favoriserar människor som liknar oss själva. Det här är processer som ofta sker omedvetet och är en del i vår hjärnas strävan efter att förenkla - för att spara energi. På samma sätt bär vi med oss fördomar som snävar in vårt tänkande om människor. Utifrån våra blixtsnabba initiala bedömningar söker vi sedan hitta bevis och information som stöder dessa uppfattningar. På forskarerspråk kallas det "confirmation bias".

Psykologisk trygghet har visat sig vara nyckeln till att skapa högpresterande team och en arbetsmiljö där alla utvecklas och mår bra. För att nå dit krävs engagemang från både ledare och medarbetare.

I den föränderliga värld vi befinner oss i är partnerskap avgörande. Partnerskap inom rekrytering handlar inte bara om att fylla vakanta positioner utan framör allt om att bygga långvariga relationer med kunder, kandidater och medarbetare. I det här blogginlägget kommer vi genom att intervjua Sara Heimer, en av grundarna till Capasearch, utforska vikten av partnerskap inom rekryteringsbranschen.

Ibland är ens bemanningsbehov glasklart. Det finns en roll, en person, en funktion som ska ersättas med en nästintill likadan roll, person och funktion. Då är det enkelt att sätta en kravprofil och påbörja letandet. Lika ofta väcks många andra frågor och man vet inte vilken kompetens eller erfarenhet som krävs för nuläget. Ställ de svåra frågorna, var modig, transparent och våga ta hjälp. När en person väljer, eller ibland dessvärre inte valt själv, att gå vidare öppnar sig ofta många möjligheter. Kanske kan vi tänka annorlunda? Det finns många modiga frågor man bör passa på att ställa om framtid och organisationsstruktur. När vi kommer in och stöttar våra kunder i dessa lägen brukar vi hjälpa till att lyfta på många stenar.

Ibland är en rekrytering glasklar. Det finns en roll, en person, en funktion som ska ersättas med en nästintill likadan roll, person och funktion. Då är det enkelt att sätta en kravprofil och kanske genomföra rekryteringen själv. Lika ofta väcks många andra frågor och man vet inte vilken kompetens eller erfarenhet som krävs för nuläget. Ställ de svåra frågorna, var modig, transparent och våga ta hjälp.

I dagens affärsvärld är företagets förmåga att anpassa sig och agera snabbt avgörande. Det är inte längre tillräckligt att bara ha en stark position på marknaden; man måste vara redo att stå rustad för ständiga förändringar och anpassa sig till nya förutsättningar. Att vara "agile" eller smidig är nyckeln till framgång i en tid av snabb teknologisk utveckling och skiftande marknadstrender. Här är det viktigt att veta när man bör ta in en interimskonsult.

Våra topp 4 takeaways om vad som krävs av en ledare idag:

Vi har alla stött på ålderism, eller åldersdiskriminering, någon gång i vårt arbetsliv. Antingen genom att vi i ung ålder blev bortvalda för att vi "inte hade tillräckligt lång erfarenhet" eller genom att vi anses för gamla för att testa en ny bana. Varifrån kommer åldersfokuseringen? Och finns det en risk att många rekryteringar går miste om riktigt vassa kandidater just därför? Vi har samlat vår tankar och tips på hur du undviker ålderism och därmed fokuserar på kompetens istället för ålder.

Vi på Capasearch erbjuder dig som kund bästa möjliga resultat och upplevelse genom att hitta den perfekta kandidaten för just dina behov. Vår affärsförståelse tillsammans med vår strukturerade och effektiva sökprocess garanterar högsta kvalitet i varje steg. Vi är stolta över vårt datadrivna sätt att arbeta, vår transparens och vårt engagemang som sträcker sig långt utanför att stänga en enskild affär. Vi  skräddarsyr varje uppdrag utifrån dina behov med målet att tillsätta rätt person på rätt plats. Här är en inblick i hur vi gör jobbet åt dig så att du får de bästa tänkbara kandidaterna.

Lär känna oss genom våra konsulter

Är det något vi lärt oss alla är det att vi ofta klarar mer än vi tror. Inte minst när det kommer till omställningar och förändring. Den insikten har aktualiserat den eviga frågan om när en rekrytering är smidigast att lösa själv och när det faktiskt är värt att ta in extern hjälp utifrån. Här har vi samlat tips som kan vara till hjälp när beslutet om vem som är bäst lämpad att sköta rekryteringen ska tas. Att det är dyrt att rekrytera fel vet alla. Därför är det viktigt att redan innan processen säkerställa att det görs på rätt sätt. Vi märker att många organisationer tar hjälp ganska sent i processen. Ibland för att man insett hur mycket tid det faktiskt tar och ibland för att man försökt men inte hittat rätt. Risken då är att företaget redan lagt massa tid och pengar.

Att hitta den rätta interima Chief Marketing Officern kan vara både utmanande och tidskrävande. Det är en position som kräver en unik kombination av erfarenhet, kunskap och kreativitet. Men när du väl hittar rätt person, kan en stark CMO göra underverk för att driva tillväxt och öka försäljningen för ditt företag.

Vi har lång erfarenhet av interim tillsättning av VD, CFO och till styrelse. Vi är väl insatta i de utmaningar som processen innefattar. Allt från att uppdraget i sig ofta är konfidentiellt till att attrahera de mest lämpade konsulterna som ofta redan sitter på en bra position. Dessutom vet vi att det kräver en god förmåga till samordning mellan flera olika intressenter i uppdraget - något vi är vana vid. Har det plötsligt uppstått ett behov av en specialistkompetens? Behov av en interimskonsult uppkommer ofta med kort varsel och utan förvarning.

Rätt konsulter till energibolag

Vi på Capa arbetar med interima tillsättningar av konsulter för roller inom ekonomi & finans, HR, marknad, kommunikation & sälj, data analytics, projekt- och programledning, samt generell management. Vi prioriterar kombinationen av trovärdiga data och kompetensförståelse. Vår erfarenhet är att nyckeln till bästa möjliga leverans och upplevelse för alla parter sker genom att skapa goda relationer med både kunder och interimskonsulter. Genom att ha insikt och förståelse för uppdrag, kultur och egenskaper, hittar vi bästa möjliga match till samtliga interimsuppdrag.

En interim VD, eller tillförordnad VD, är en person som tillfälligt utnämns till att fylla rollen som verkställande direktör (VD) i ett företag eller organisation när den tidigare VD´n har lämnat sin position eller när det finns ett behov av en temporär ledningsfunktion. Det är vanligt att företag eller organisationer utser en interim VD när de behöver tid för att rekrytera en permanent VD, eller när man snabbt behöver fylla en lednings-vakans av olika skäl.

Vi kombinerar personligt hantverk och datadrivet arbetssätt i våra matchningar. På så sätt gör vi det enkelt för kunder och konsulter att fatta bästa möjliga beslut i val av uppdrag och person. Vi förstår att valet av rätt konsult, samt rätt uppdrag är avgörande för att uppnå framgång. Genom att integrera dessa två aspekter gör vi det enkelt för både våra kunder och konsulter att fatta de bästa möjliga besluten.

Vi har alla suttit där i anställningsintervjun för ett nytt jobb. Antingen för en roll som du själv sökt eller en roll som du blivit uppsökt för. För somliga känns det som en timme av "time to shine" medan det för andra kan vara en timme av ren nervositet. Vad bör du göra och inte göra inför, under och efter en intervju?

Vad är viktigast för dig när du ska rekrytera en ledare? Vad letar du efter hos kandidaterna? Är du modig och tittar utanför det förväntade? Eller går du på det tryggare kortet som du känner igen sedan tidigare? Forskning visar att "lika väljer lika" trots att mångfald, av alla dess slag, leder till bättre resultat. Kan du i nästa ledarskapsrekrytering vara modigare och utmana det traditionella i att rekrytera någon som är lik dig själv?

Att säkra rätt talang för ledande befattningar utgör encentral del av ett företags framgång. I dagens dynamiska affärsvärld upplever många bolag det som utmanande att både identifiera och knyta till sig rätt ledarskap. Executive search och headhunting är en strategisk metod för att säkerställa att företag och organisationer lockar och behåller de mest kvalificerade individerna till sina chefspositioner.

I takt med att hållbarhetsfrågor tar allt större plats i dagens företagsvärld behöver företag säkerställa att de är rustade för framtiden. Från och med januari 2024 gäller det nya direktivet om företags hållbarhetsredovisning Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), vilket innebär att betydligt fler bolag än tidigare kommer ha fokus på hållbarhet.

Mod är en ingrediens för ökade perspektiv i styrelserummet

I en färsk artikel i Harvard Business Review — Rethinking the on-demand workforce — kan vi läsa att gig-ekonomin har mognat till en viktig del av näringslivets kompetensförsörjning men att bolagen inte är tillräckligt strategiska i hur de utnyttjar den. Många tror att bolag i framtiden kommer att förlita sig ännu mer på frilansare — också i verksamhetskritiska roller. Citatet nedan kommer från SAP Fieldglass artikel What is the External Workforce.

Vår egna Yvonne Ericsson delar sitt perspektiv efter sina 15 år i USA.

Har din ledningsgrupp också fastnat i hjulet där ni har fullt upp med det dagliga arbetet, möten och agendor som ska hinnas igenom? Det är inte ovanligt. Det är tyvärr vår erfarenhet att många ledningsgrupper inte tar sig tiden att reflektera över sitt samarbete och hur de kan utvecklas till ett starkt team. Det tenderar att leda till att man inte använder allas kompetens på ett effektivt sätt och därmed heller aldrig når sin fulla potential. Så, hur ska man göra för att bli mest effektiv och lägga grunden för framgång?

Patrik Reman - HR & Ledarskapskonsult gästbloggar hos Capa. Patrik är en erfaren HR och ledarskapskonsult med en gedigen bakgrund inom industrin, offentlig sektor, kompetensförsörjning och HR. Patrik har specialiserat sig på att effektivisera HR-processer genom användning av LEAN-metodik, automatisering och AI-styrning. Patrik har under det senaste decenniet spelat en central roll i att stödja en mångfald av organisationer, från kommuner och statliga myndigheter till privata företag, i deras strävan att modernisera och effektivisera sina rekryterings- och HR-processer.

Att leda på distans har blivit helt avgörande under pandemin. Det är numera en del av alla moderna och effektiva organisationer. Att kunna påverka tid och fysisk plats för sitt arbete är en konkurrensfördel när alltfler önskar friheten att kunna styra vart och när man jobbar. Det ställer höga krav på oss som ledare och vi behöver anpassa oss till nya sätt att arbeta.

Fanny Wallér gästbloggar hos Capa! Läs Fannys tankar kring CSRD direktivet och tips för ett lyckat arbete.

Nu tar vi nästa steg för att hjälpa våra kunder att nå sina mål. Det är människorna i ett företag som skapar resultat. Vi är sedan många år tillbaka våra kunders rekryteringspartner, vilket innebär att våra kunder får rätt människor på rätt plats. För att nu också ge våra kunders ledare och medarbetare bästa möjliga förutsättningar att skapa resultat erbjuder vi ledarskaps- och grupputveckling.

Capa is a recruitment and Executive Search company that was founded in 2014. Our mission is to help companies find the right candidates for their open positions and to help individuals find their dream jobs.

Det mest effektiva sättet att få fart på förändring, innovationskultur och lönsamhet 2023

Är det egentligen så stor skillnad på att leda under vanliga förhållanden och att leda i kris? Kanske är det inte så mycket ledarskapet i sig, utan snarare kommunikationen som behöver ändras och intensifieras? Vi har idag pratat med Ann Hellenius, med många ledarskap i bagaget, om att leda i kris.

I kristider som dessa sätts ledarskapet på prov på ett sätt som det troligen inte gjorts tidigare. Ett gott och tydligt ledarskap kommer vara avgörande för hur företag tar sig igenom krisen. Vi har pratat med tre ledareförebilder vi har haft förmånen att arbeta med för att få deras bild över vad ledarskap i kristider är, och vad det kan innebära i framtiden. Först ut är Victoria Thore, VD på Familjens Jurist.

Att ta steget att starta sin egen verksamhet och därmed påbörja sin konsultresa kan vara både spännande och fyllt med frågetecken. Kanske har du funderat en längre tid på att ta steget men tvekat innan du riktigt hunnit komma i gång. Innan du startar upp din verksamhet finns det flera faktorer som kan vara bra att ha i åtanke.

Anonym rekrytering skapar stora möjligheter att i ännu större utsträckning hitta rätt person till rätt roll. Utan att bakbindas av förutfattade meningar eller omedveten diskriminering. Efter en nyligen genomförd anonym rekrytering vill vi dela med oss av våra tankar och lärdomar. Både kring vilka fördelar det innebär för dig som rekryterar men också de reflektioner vi som rekryterare gjort.

Interim VD och dess betydelse för företag i dagens snabbt föränderliga affärsvärld. I denna bloggpost kommer vi att förklara vad en Interim VD är, varför företag väljer att anlita dem och hur man kan maximera fördelarna med en interimshantering. Vi kommer också att dela med oss av några exempel på framgångsrika fall där en Interim VD har spelat en avgörande roll. Låt oss dyka in i ämnet och upptäcka potentialen hos en Interim VD som en strategisk lösning." I dagens affärsvärld, där förändring är konstant och snabbhet är avgörande, spelar Interim VD:ar en allt viktigare roll. Genom att anlita en Interim VD kan företag dra nytta av flexibilitet, erfarenhet och specialiserad kompetens. "

"To a person with a hammer, everything looks like a nail"I science fiction-serien West World blir Caleb uppringd med negativt besked om ett jobb han sökt. Nedslagen ställer han flera frågor för att förstå varför, innan han inser att rösten i andra änden inte är en människa och upprörd lägger på.Det här är en kandidatupplevelse ingen av oss drömmer om. Vi kommer nog alltid sätta värde på att en människa tar sig tid för oss. När AI-baserade verktyg nu blommar ut längs hela rekryteringskedjan kan man då fråga sig var de gör mest nytta (Produktivitet och Precision) och minst skada (kandidatupplevelse mm)?

När många företag haft det tungt de senaste månaderna finns det ändå flera som rullar på eller går bättre än vanligt. Så, vad är en fungerande framgångsstrategi i dessa tider? Resumé intervjuade sju av de mest lönsamma kommunikationsbyråerna för att undersöka varför just de har god lönsamhet när det är utmanande för de flesta att behålla vind i det ekonomiska seglet.

Ingen vet säkert vad som händer i framtiden. Det vi vet är att förändringstakten blir allt snabbare, samtidigt som komplexiteten och osäkerheten ökar. Det är en situation som utmanar oss och som vi alla behöver förhålla oss till och klara av. Resiliens är en nyckel till framgång när det kommer till att ta sig igenom allt som händer i omvärlden.

Som interimschef står du inför unika utmaningar och möjligheter. För att lyckas navigera i den här rollen krävs inte bara erfarenhet, kunskap och skicklighet, utan även förståelse för avgörande faktorer som stakeholder management, strategi och taktik, flexibilitet och ledarskap. Här är sex värdefulla tips som hjälper dig att framgångsrikt hantera din interimschefsroll och optimera din prestation.

Att byta jobb, särskilt när du är en chef, är en betydande och ofta stor händelse i din karriär. För att öka dina chanser att landa drömjobbet, är det avgörande att du förbereder dig noga inför jobbintervjun. Här är fem tips som inte bara hjälper dig att göra ett starkt intryck, utan också säkerställer att du tar nästa steg i din professionella utveckling.Att byta jobb är en viktig livshändelse, och det är normalt att känna nervositet. Genom att följa dessa tips och agera professionellt genom hela processen kan du öka dina chanser att lyckas och säkra din drömposition.

Afrika: Impact – Community – GlädjeVälkommen till denna gästblogg skriven av Charlotte Gustavsson, en erfaren strateg, mentor och talare med en passion för att skapa positiv förändring. Charlotte delar med sig av sina insikter och erfarenheter från sin tid som VD i Ghana, där hon inte bara lyckades vända företagetsutveckling utan även fann en djupare förståelse för ledarskap och kulturella olikheter. Genom att våga ta steget och omfamna det okända, kan man upptäcka nya perspektiv, kompetenser och möjligheter.Vi på Capacify ser tydliga kopplingar till de värderingar och bolag vi vill vara. Både inom rekrytering och interim lägger vi stor vikt vid att våga se nya perspektiv, kompetenser och möjligheter i potentiella olikheter.