
Vi lever i en tid präglad av snabb teknologisk utveckling, geopolitisk osäkerhet, regulatoriska förändringar och ökade krav på hållbarhet och transparens. Affärsmodeller utmanas, marknader förändras snabbt och kompetensbehov skiftar i högre takt än tidigare.
I denna omvärld räcker det inte längre med stabilitet. Organisationer behöver anpassningsförmåga. Förmågan att snabbt skala upp, ställa om och tillföra rätt kompetens vid rätt tidpunkt har blivit en avgörande konkurrensfaktor.
Detta gäller inte minst på ledningsnivå. Kraven på C-suiten har blivit både bredare och mer specialiserade. Det är här en ny internationell trend tar form: fractional twinning.
I en artikel i The Times (Jane Hamilton, 20 februari 2025) lyfts fenomenet fram som ett växande inslag i framtidens ledarskap.
Begreppet ”fractional twin” syftar på erfarna toppchefer som erbjuder sina tjänster på deltid, ofta i form av projekt eller stöd till en ledningsgrupp.Istället för att binda upp sig vid en CFO, CHRO eller CMO på heltid, kan företag ta in en “fractional twin” som arbetar allt från några timmar i månaden till flera dagar i veckan, beroende på behov.
Dessa seniora chefer har redan “varit där, sett det och gjort det”. De bidrar med strategisk kompetens, avlastning och riktning, utan att konkurrera om toppjobbet. ”Fractional twins” kan bidra på olika sätt, beroende på situation
Detta gör att företag kan skräddarsy sitt ledningsstöd efter behov, från att accelerera pågående projekt till att tillföra helt nya perspektiv och erfarenheter.
Enligt TheTimes har antalet LinkedIn-profiler som nämner ”fractional leadership” exploderat från ca 2 000 personer år 2022 till över 110 000 år 2024. Tillväxten drivs av flera faktorer
Sara Daw, VD för CFO Centre, berättar i artikeln att företaget vuxit med 150 procent sedan 2020 vilket tydligt visar hur efterfrågan har utvecklats.
Att anlita en ”fractional twin” kan för företag vara särskilt värdefullt när:
Även banker och investerare ser värdet. I artikeln nämns hur ett företag fick rådet av sin bank att ta in en fractional CFO för att stärka den finansiella styrningen på ett flexibelt och kostnadseffektivt sätt.
Trenden ”fractional twinning” öppnar också upp nya karriär vägar för seniora ledare. Många i 50- och 60-årsåldern väljer att lämna heltids roller i näringslivet men vill fortsätta bidra med sin erfarenhet. Fractional-uppdrag ger en möjlighet att arbeta med flera olika företag parallellt, fokusera på strategiska frågor och skapa värde där det behövs som mest i en roll som är både kvalificerad och friare.
”Fractionaltwinning” visar att framtidens ledarskap inte handlar om att fylla en enda stol på heltid, utan om att koppla rätt erfarenhet tillrätt behov vid rätt tidpunkt. Det är ett synsätt som ligger helt i linje med interimstjänster, där flexibilitet och spetskompetens skapar verkligt värde för både företag och ledare.
Som partner för tillsättning av interimstjänster och projektkonsulter ser vi på Capa detta som en naturlig utveckling på arbetsmarknaden och ett spännande komplement till de etablerade interimsuppdragen.
Hör gärna av er om ni vill diskutera vidare!

















