
I våra diskussioner med ledare återkommer utmaningen med ökad kapitalkostnad och snabbt skiftande marknadsförutsättningar. Investeringslogiken har i många fall inte uppdaterats i takt med förändringarna.
Sedan i höstas arbetar Capa med frågeställningen i en internationell koncern med verksamhet på sju marknader och över 400 enheter. Arbetet leds av Hanna Ahola Borg och Carl Stiller, två seniora konsulter engagerade genom Capa:
Hanna Ahola Borg beskriver situationen: "Värdeerosion sker sällan genom en enskild felinvestering. Den uppstår genom konsekvent kapitalallokering baserad på inaktuella antaganden."
Arbetet har genomförts med fokus på att skapa en mer transparent bild av hur lönsamhet och kapitalbindning varierar mellan olika delar av verksamheten. Grundlig analys av lönsamhet, effektivitet hos affärsenheter, marknad och sortimentsstrategi har lagts till grund för praktiska rekommendationer.
Carl Stiller framhåller: "Kapitaldisciplin handlar inte om att dämpa ambitionen, utan om att säkerställa att varje investering har en tydlig och hållbar avkastningslogik."
I situationer där tidigare vägval behöver omvärderas väljer många företag att ta in extern rådgivning. Det handlar sällan om brist på intern kompetens – snarare om behovet av ett oberoende perspektiv och erfarenhet av liknande omställningar.
Hur utmanar er ledningsgrupp nuvarande affärslogik och investeringsbeslut? Capa arbetar tillsammans med ledningsgrupper för att analysera, utmana och genomföra förändringar som stärker långsiktig lönsamhet.

















