Att integrera hållarhet i affärsstrategin framtidsäkrar våra bolag

Att integrera hållarhet i affärsstrategin framtidssäkrar våra bolag

Hållbarhetsarbete har de senaste åren seglat högt upp på många bolags agendor, drivet av krav både från bland annat framåtriktade kunder, ägare och lagstiftning. Trots senaste tidensglobala turbulens är det minuppfattning att många av bolagen i Europa och de beslutande organen i EU har gjort kopplingen – ett ambitiost hållbarhetsarbete är en konkurrensfördel idag och kommer vara en avgörande hygienfaktor för affären i framtiden. Att ta större ansvar för sina produkters livslängd och avtryck, socialt hållbara leverantörskedjor och en varsam hantering av vår natur är rätt sak att göra och därför finns det inget att vänta på när det kommer till att påbörja vad man skulle kunna kalla vår tids största kollektiva förändringsarbete.

Oberoende av de olika roller jag tagit mig an under min arbetslivs resa, har kundrelationer av någon sort alltid funnits med som en röd tråd. Som säljchef inom byggbranschen såg jag hur kraven och önskemålen från kunderna ökade när det kom till mer klimat-, miljö- och sociala hållbara lösningar och det var just den starka kopplingen mellan affärsmöjligheter och att driva förändringsarbete som fick mig att bli intresserad av en mer renodlad hållbarhetsroll med affärsutvecklings fokus.

Hur kan man då tänka för att integrera hållarhet i sin affärsstrategi?

Det första och absolut viktigaste är att det finns en tydlig förankring och ambition att integrera hållarhet i affärsstrategin från ledningsgruppens sida. Bolaget behöver inte, och kommer inte ha, alla svar på hur det ska gå till men om det saknas en tydlig ambition och målsättning från ledningen så riskerar aktiviteter att skjutas på framtiden.

1. Förstå er påverkan. Vi har förmånen tack vare ett proaktivt arbete från vår koncern att redan ha en stor del av rapporteringen i enlighet med CSRD på plats.
2. Initiera diskussioner med kunder och delta i relevanta intresseorganisationer.
3. Initiera diskussioner om nya affärsmöjligheter med leverantörer.
4. Integrera hållarhet i produktutveckling och/eller inköpskrav.
5. Kommunicera underbyggt. Kommunicera gärna om bolagets mål och aktiviteter till interna och externa intressenter.

Med fokus på att integrera hållarhet i bolagets affärsstrategi och nyfiket utforska möjligheterna med mer hållbara produkter och affärsmodeller kan vi tillsammans hitta sätt att fortsätta ha ett lönsamt näringsliv.