.svg){kind=icon}
.png)
Utmaning
Behovet spände över flera kompetensområden. Konsulten skulle både förbättra rapportering och analys, utveckla arbetet med performance management och skapa bättre struktur i befintlig data och Excelmiljö.
Samtidigt ingick att driva utvecklingsprojekt, stötta ledningsgruppen och arbeta med processförbättringar. Det gjorde uppdraget mer komplext än en renodlad data- eller projektledarroll. Kunden behövde en person som kunde växla mellan analys, struktur och genomförande.
Lösning
Capa fokuserade på profiler med en bred kombination av management consulting, dataanalys, processoptimering, systemkompetens, supply chain och projektledning.
Avgörande var förmågan att snabbt sätta sig in i verksamheten och omsätta data och analys till konkreta förbättringar i arbetssätt, rapportering och uppföljning.
Resultat
Capa tillsatte en interim managementkonsult för uppdraget.
.png)
.png)
